马云曾说，人离职的原因一般有两个：
1，钱没给到位；
2，心，委屈了。
相对的，留住人才：
1，钱给到位，天下熙熙，皆为利来，钱到位了，啥都好说，加班拼命的有的是，不信你看华为阿里腾讯等一些大厂，大部分员工都很自愿的加班；
2，钱不到位，照顾好员工的情绪，让员工真正的把公司当做家一样；这其中比较有代表性的公司是哔哩哔哩，虽然钱不多，但是大家都是一群有趣的人，用爱发电。
3，外行可以领导内行，但要尊重内行，充分放权，用人不疑疑人不用。
人才最看重的是能有助于他成长的平台，
能被叫做人才的人目光都比较长远。
所以，给他提供想要的平台是第一位。
其次，人才都有一杆秤衡量自己，知道自己在市场的价值高低。
当然，不是说一定要高新才能留人，只要是比平均水平高一点也就可以了。
太高，反倒容易引发彼此的心里落差而产生矛盾。
最好是让其有归宿感，公司的成长于他个人的努力相关，能看得到努力的效果，但也不要让人觉得少了他公司就不能转。
适当地给他一点期权，
偶尔在恰当的场合认可赞赏下他，
让他带团队，担负一定的责任，有事做的人才才不会闲的去思考该不该离开公司。
我的首次回答就给你了~
根据马斯洛需求理论，人在不同阶段需求是不一样的，公司识别人才后，更要摸清楚人才的需求。举个例子，对于20岁和40岁的员工，加薪无疑对于前者激励更大，而增加3天带薪休***或者提供一次免费的家庭旅行更能让后者满意。
基于此理论，我们可以制定差异化的激励方式，也可以提供多样性激励方案供人才自主选择。有的人才注重物质激励，我们可以在薪酬中体现；有的人希望发展，我们可以尝试让他做项目的牵头人；有的人希望精神满足，我们可以充分授权，并鼓励他们授课分享。重点不是公司给什么，而是人才要什么~
如何留住人才：
升职加薪，公司良性发展让人才有归属感！
1.加薪。最直接的办法，也是最有效的办法。没有人跟钱过不去。
2.升职。升职和加薪是不可分的，升职必加薪。
3.股权激励分红。
4.公司要良性发展，营造积极向上，正能量。这也是留住人才的关键。
公司与人才是相互的，相互滋养，相互受益，才能共长久。
谢题主！人才也是人，至所以称得上‘人才’，他（她）必定在某个领域出类拔萃，非同凡响！他（她）们对自己‘偏爱’的领域，几乎达到了‘废寝忘食’的地步，有时的作为，更是一般人无法理解的。归题，第一，‘投其所好’，按照企业经营管理的需要，把‘人才’摆到最适合的平台。让其发挥。第二，上级领导多多的主动关心‘人才’，多交流，多听其倾诉。更多的给予工作中的支持。第三，企业必须要保证，‘人才’工作中的付出，得到等价值的回报（别拿人当傻子）。当然，究竟是不是‘人才’，企业要通过实际工作来论证。
笔者首先需要说明的是，回答您的问题是价值判断，而非事实判断。首先笔者纠正一下您所提问题的错误之处，从汉语言文学的角度理解，最厉害意味着只有一个，而你提问的是最厉害的几家律师事务所有哪些？其次，根据《广告法》的规定，在宣传时不得使用最好、最厉害等词汇。你说你想做牛逼的律师，笔者建议你先学好语文，因为法律文书功底是否扎实很大程度上依赖于语文功底是否扎实。
有着法律圈福布斯杂志之称的《亚洲法律杂志》评选的我国红圈八所分别是环球、中伦、海问、通商、方大、金杜、竞天公诚、君合8家律所。这8家律所是中国比较顶级、实力雄厚的律师事务所。他们以提供非诉讼法律服务见长。除了红圈八所之外，也有很多实力不容小觑的律师事务所，例如大成、盈科、锦天城、泰和泰等。
如果您想成为一名很牛逼的律师，笔者建议您努力学习（如果还未毕业），考取国内外知名法学院，至少读到硕士研究生毕业，这样在将来选择律所时才有主动权，此外笔者建议如果是名校毕业的法科生最好选择规模大所、强所，因为大所对实习律师、青年律师有统一规范的培养体系，这种体系有利于实习律师、青年律师快速成长。
希望我的回答对您有所启发。
