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tamoadmin 旅游出行 2024-11-12 7 0

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又一家农商行“告别”省联社系统,你觉得可***性有多强?

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东莞农商行正式脱离广东省联社

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说到东莞农商行,相信大家都不陌生,经常看CBA的人都知道,广东队曾经就是由东莞农商行赞助的。

这家农商行目前正在面临着新一轮改革。

2022年2月16日,东莞农商行公告称,该行主管机构发生重大调整。

根据东莞市***于2月15日印发的文件,经广东省***同意,东莞农商行和普宁农商行的管理权从广东省联社整体移交至东莞市***,并由东莞市***委托东莞农商行协助管理普宁农商行,协助做好后者日常治理和经营管理,指导督促其不断完善法人治理机制,推动其持续良好发展。

这意味着经过这次改革之后,东莞农商行将脱离广东省联社的管理,实行自主经营,同时还会管理其他信用社。

这也是自深圳农商行,广州农商行和珠海农商行之后,第4家银行多于广东省联社。

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强化省联社的思想是弱化了地方***能力和作用!当前,国家经济转型期,经济的主导权在国家,但是,地方***承担起区域经济的繁荣也是未来的趋势,地方***有责任,有担当繁荣地方经济,也就得有相当的权责,并享有相应的金融手段调节经济!这就是弱化省联社强化地方管理权的重大博弈!

农商行一家家独立成银行是一个趋势,更大的趋势是独立出来的银行管理规范化后会进一步合并重组。

目前,为什么不在联社这个统一的组织下进行合并,主要原因还是两个方面,一个是各地联社都是独立法人,又与当地***有着千丝万缕的联系,另外一个是各地联社由于历史发展的原因,不规范太多,不良资产太多。先优先选择比较好的信用社改组成农商行,银行化管理起来,一个地市统一一个法人,逐步走向城商行发展思路,然后再由各地区集中到省一级国有平台,最后进行大融合,大整合。

毕竟,现在城镇化建设进程已经步入一个新阶段,农信社的历史使命已经完成了一大步。

农商行改制的重点应该在:1.引入专业人员,提高原有经营管理人员素质,引进来,用得上,培养好,人员不能还是原版不动。2.引进先进的管理理念和经营管理理念,甚至从专业的管理咨询机构来引进。3.引入资金考核和风险管理体系,侧底淡化原来的老、乱、粗的管理理念。4.强化市场化考核机制。5.强化政策引导和纪检监察,外部审计。

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