在我们现实生活中，有很多看是不起眼，但却因为量大成规模，利润非常客观。比如有专门生产一次性针灸出口的，几分钱的利润，产值却上亿了。还有一次性筷子，手套。山东有一家专门生产一次性手套的企业，网上都有卖，一盒平均下来几分钱，厂家一年销售额也上亿了。还有香烟过滤嘴的***烟纸，就这么小小的一小块，一家企业做到了上市。还要纽扣，缝纫机针这些看似不起眼，在浙江都有企业做到产值过亿了。
总之，越是与人们生活息息相关的生活用品，需求量很大，就看你怎么发掘了
提出这个问题的人也是独辟蹊径。在大家都在追求高利润的时候，能够反其道而行，追求几分钱利润的生意，不可谓不大胆。
通过一个简单的公式就可以看出，总收益＝利润*销售量，在利润几分钱的情况下，收益达到上亿，销售量最少也要过十亿。对比可以达到过十亿销量的商品找一下项目，是不是感觉是一个不可能完成的任务！是一个纷繁浩大的工程。这么大的销售量，不是几个人就可以搞定的，注定非常复杂与劳累。
既然提出这个问题，可以再开阔一下思路，不妨换一个角度思考一下。现在如果有人让你拿出一分钱，甚至一毛钱给到他，我想不会有人太在乎。全国人民每人贡献1分钱，就会有1400万的收入。但是如何才能让每个人心甘情愿的贡献一分钱呢？
在这里仅仅戏说一下，抛砖引玉。众筹是一个不错的方法，但是别违法集资；超市会员存零钱也不错；***里几分钱的呆滞资金***起来（我记得有过一个报道，一个银行员工把多年不动的死账号里面的零钱***起来，达到上千万）。
现在赚钱都要有自己得特色，要么输出高价值，获取高利润，例如钻石珠宝；要么输出低价高复购，例如拼多多。
最后，挣钱路上千万条，勤奋踏实多智慧，与大家共勉！
几分钱利润的小生意要做到上亿的规模，那我们拆解下目标：
利润虽少但是要产值规模上亿，那必须是规模制造
一个是业务规模，一个是利润率造成的效益规模
业务规模：
1、对企业的营销或下游的业务对接的要求较高，甚至要有自己的核心销售团队或渠道团队
2、利润不高，那就得在成本控制与精细化管理做足文章，细化到废物处理与垃圾回收变现的程度
3、进销存等库管经营的账目清晰，相关的管理软件配备完善，因为上亿的规模靠传统手工记账会产生很大的误差及浪费
4、在生产***的合理调配上，注意稳定上游原材料供货厂家，及时关注国内外原材料的销售价格及波动周期
5、为了做到更大的规模，考虑对出口市场进行考察，适时启动出口战略。
总之，要对生产销售及原材料供应等全方面的合理管控，才能稳准狠地完成小利润大规模的产值效益
利润按分算，成本按厘算；
规模要上亿，智能加制造；
人工看着涨，成本跟着涨；
刚需加高频，价格要亲民；
生活找痛点，现实找需求；
工业互联网，柔性生产搞；
上述措施用，企业有活路!
【与沉溺于低毛利大规模生产商业模式，行走商海的网友们共勉】
大利润有大利润的方案，小利润有小利润的玩法，并不是利润小就是规模小，生意小，相反，小利润大规模的例子在现实生活中比比皆是，汲取他们成功的经验是使自己的生意更上一层楼的捷径。
1.几毛钱利润，这些公司却做到上亿规模
香烟的过滤嘴上，通常会包裹着一层纸，以毫米记大小的纸撑起的安徽集友新材料股份有限公司，2016年营收1.87亿，并于2017年成功上市；蓝帆医疗8分钱的手套，2016年也收获1.8亿的净利润；耳熟能详的涪陵榨菜、卫龙辣条，都从几分钱利润的小生意，做到了上亿的规模。他们的成功拥有共同点，却绝非偶然。
2.成功的共同点
利润小，并不意味着毛利润低，集友股份卖出的烟用接装纸毛利润高达50%，蓝帆医疗的手套也有27.3%的产品毛利润，在小利润中选择让毛利润较高的产品能快速的积累利润；利润的缩小同时对市场需求量做了一定的要求，辣条、医用手套、香烟以及榨菜等，虽然不都是刚需，却有着相当大的市场需求量，如果你能像香飘飘一样一年卖出的杯子绕地球三圈，何愁规模不大；最后，小利润需要积累、沉淀，不断变化来适应市场的发展方向，你对产品定位的改变，对广告宣传的投入，对生产技术，机械的改良可能需要卖出成千上万的成品来平衡收支，但只要抓好改进的方向，加上长期的坚守和积累，最终会收获胜利的果实。
成功并非易事，却能够***，几分钱的利润，只要脚踏实地，选择毛利润较高且需求量较大的产品，及时作出改变，符合市场的发展方向，做到上亿规模甚至举世闻名都不是奢望，有志者，事竟成！
